seikatok

このブログを書くに至った背景 つい最近、知人から自身の会社をクローズ(正確には株式買取)するに至ったプロセスや背景を詳しく知りたいという依頼がありまして、一通りの流れをお話しました。 その際に「こういった情報は他の起業家も知りたいと思います」という事だったので、ブログにまとめることとしました。 会社の来歴 まず簡単にですが、創業から資金調達、買い戻し迄の時系列を記載しておきます。 2014年9月：創業 2015年2月：1st round 2015年12月：2nd round 2017年5月：3rd round 2018年6月：4th round 2019年8月：5th round 2022年12月：全株式買い戻し シード調達で3回くらいしていて、その後アーリー、シリーズAくらい迄を実施させていただきました。 2015年はシード投資で300~1,000万円が相場感だったので、時代の流れを感じますね。 累計調達額は約2.4億円 うち、投資家としては VC：5社 エンジェル投資家：7名 事業会社：1社 という着地でした。 会社を閉じるかの葛藤 具体的に会社を閉じるかを検討したのは、コア事業を終了してから1年程度経過した、2021年8月頃です。 この葛藤に至る要因として大きいのは、ダイリューションと資金調達環境の変化でした。 当時は新事業の立ち上げ期で、キャッシュを燃やしながら事業開発を行っていたので、会社のキャッシュ状況は良い状態ではありませんでした。 資金調達を検討するものの、これまでの資金調達で相当なダイリューションをしていたので、追加の資金調達も難易度が高い状況でありました。 また、創業から約5~6年経過していた当時は、シードの資金調達額もかなりの変化があり、シードで数千万〜億というのも当たり前のような環境となっておりました。 現状の会社で資金調達の難易度が高く、キャッシュの状況も芳しくない、一方で市況のシード投資額が上がっている状態ではありました。 こういった状況を知人の起業家や先輩経営者と話をした際に、会社を潰してしまって、別の会社を立ち上げ直した方が起業家キャリアとしては良いよいね、というアドバイスをしてくれた方もいました。 確かにそのアドバイスも一理はあるので、そういった状況に葛藤を抱えてしまったのは事実としてあります。 それでも、同じ会社でチャレンジを継続

お久しぶりです。 長らく情報発信をせずに、粛々と生きておりました。 気づけば長い時間が経過していたので、これまでを振り返りつつ今後の取り組みについてを書き綴られればと思います。 トリクルの終了 自身が経営するSpice社で1番長くサービスを運営し、エクイティファイナンスをして多くのメンバーと共に取り組んだのが、トリクルというフリマサービスへの商品出品代行サービスでした。 毎日山ほどの商品が届き、皆でせっせと出品をしていたのが懐かしく思います。 当時の自分にはトリクルをうまく経営する力がなく、2020年7月頃にサービスを終了する運びとなりました。 サービス終了後も決して良い経営状態ではありませんでしたが、エクイティファイナンスをしている以上「なんとでも再起しなければこれまで支えてくださった株主に顔向けできない」という気持ちがあり、残ったメンバーと共に新事業に取り組んでいました。 Spice社を閉じる決意 しかし新事業の立ち上げはそう簡単にはいかず、次第に会社のキャッシュ体力もなくなっていきました。 キャッシュもそうですが、何より自分自身の体力、気力共に良い状態とは言えず充分なパフォーマンスが発揮できていない状況が続いており、完全に燃え尽きた状態になっていました。 結果として、2022年夏頃にSpice社を閉じる決意をしました(まだ会社の箱はあり、この会社で仕事をしております) 2014年から始めた会社に区切りをつける決断はとても重かったものの、当時の状況からスタートアップとして新たな事業を立ち上げられるイメージがなく、自身のチャレンジに終止符を打つ事となりました。 当時株主であったVC、エンジェルの皆様全員対面でお話をさせていただき、会社を閉じる旨をお伝えしました。 シードから支えてくださった方をはじめ、皆様温かい言葉をかけてくださった事を覚えています。 会社は清算に動いたものの、個人保証付きのデッドファイナンスが数千万程ある状況でした。 調達当時はスタートアップとしてスケールを目指した上でのリスクテイクではありましたが、いざこういった状況になり、改めて個人保証の重たさを実感しました。 このまま会社を清算すると個人に負債がかかり、個人として返済する場合は売上利益にかかる税金も多額となります。 会社でエクイティファイナンスを実施してお